Trabalhar com amigos em um problema que lhe interessa pode ser uma perspectiva empolgante – você trabalha com pessoas em quem confia e se preocupa e em um problema que é importante para você. Como ativistas não aprendemos a nos comunicar, quando amizade, trabalho e família se sobrepõem, isso se torna um desafio e traz conflitos. Mas como você garante que sua relação de trabalho seja saudável e impulsione seu ativismo?
A Clima de Eleição (CdE) é uma organização de defesa do clima criada em meio às eleições municipais de 2020 no Brasil para enfrentar uma lacuna de liderança e governança para enfrentar a emergência climática. Começando como amigos apaixonados por lutar contra a emergência climática – o CdE rapidamente se tornou um poderoso veículo de mudança. Beatriz Pagy e João Cerqueira compartilham suas principais dicas de como fortalecer o ativismo com os amigos. Essas dicas pequenas, mas importantes, sobre como trabalhar com amigos fazem parte do que torna o CdE tão bem-sucedido hoje. Depois de trabalhar duro para criar um ambiente de trabalho saudável, eles conseguiram organizar o primeiro encontro regional entre legisladores da América Latina na COP27 do ano passado, que foi a primeira vez em quase 30 anos.
“Isso nos deixou muito orgulhosos porque não estávamos apenas fazendo lobby com parlamentares brasileiros, mas pela primeira vez com parlamentares de toda a região.”
Dica um: alinhar expectativas e funções. Trabalhar com amigos é algo que pode ser uma faca de dois gumes, porque você tem muito mais expectativas da pessoa e muito mais sensibilidade.
“Provavelmente, se tivéssemos escrito nossas expectativas e compreensão de nossos papéis desde o início, não teríamos tantos problemas um com o outro. E quando começamos a alinhar expectativas e papéis, tudo começou a funcionar muito melhor. Eu também diria que sim, faça o acordo e coloque no papel. Apenas verbal não é suficiente.”
Dica dois: não deixe o conflito esperar – considere a 'regra 48-24' “As pessoas trazem bagagem, as pessoas trazem suas próprias experiências passadas e são acionadas com coisas que você está fazendo, algo completamente diferente do relacionamento que você tinha com as pessoas antes. Então, quando seus amigos estão apenas saindo e você está fazendo coisas divertidas, você pode ficar chateado com alguém de quem é amigo, mas é diferente de ter obrigações e responsabilidades comuns.”
O conflito entre os membros da equipe pode ser difícil e desconfortável. O CdE tem uma regra '48-24': se algo estiver incomodando você após 48 horas, você deve falar sobre isso nas próximas 24 horas. “Mesmo que seja apenas sinalizando que está incomodando você, e então você marca uma palestra sobre cultura apenas para discutir isso. Porque aí você não deixa as coisas acumularem.”
Dica três: reserve um tempo para fazer o check-in. Creating time for each other as team members and friends when the activism you work on feels so pressing can be hard. “Temos chamadas específicas para check-ins, para que não se sintam como algo para marcar uma agenda em uma chamada mais voltada para o trabalho. Dessa forma, você sempre terá tempo adequado para verificar um ao outro. Essas chamadas podem ser iniciadas e guiadas por uma pergunta simples como “como você está aqui hoje” to permitir que todos compartilhem algumas percepções sobre o bem-estar pessoal, assim como os amigos fazem. Isso permite que você não esqueça os cuidados pessoais uns dos outros quando a pressão de trabalho é alta.
Dica quatro: separe o trabalho da amizade, incluindo canais de comunicação. “Tínhamos mais desafios quando nossa equipe crescia e entravam novos integrantes que não faziam parte da coorte inicial, como outros colegas que selecionamos para trabalhar conosco ou que convidamos para trabalhar conosco. Claro, eles não entenderam totalmente qual é o limite entre nossa intimidade pessoal e nosso trabalho. Então, isso foi algo sobre o qual conversamos e precisávamos para articular acordos de comunicação. Tudo se resume a ter conversas abertas. Também não aceitar certas coisas que podem estar ultrapassando seus limites de intimidade quando você está em um ambiente de trabalho, como você não deveria ser tratado de certas maneiras como seria em um bar ou em uma festa. E também entender que talvez você não goste de certas piadas, não goste de ser tratado de certas maneiras.”
Além disso, às vezes o ativismo significa verificar nossos e-mails, nossos telefones, nossas redes sociais a qualquer hora do dia. Para a CdE, separar os canais de comunicação foi um elemento fundamental para melhorar as relações de trabalho, “usamos o WhatsApp apenas para conversas pessoais e o Slack para o trabalho. Se você realmente não consegue separar os canais que usa, crie um chat em grupo para trabalhar com essas pessoas e defina horários de trabalho específicos.”
Dica cinco: quando sua equipe estiver crescendo – mantenha o foco! “Quando começamos com um time de amigos, sempre estamos muito ligados ao nosso propósito. Desde que começamos, estamos sempre procurando o impacto. Obviamente, o impacto é o aspecto mais importante para nós. Então cada vez que a organização cresce, mais pessoas falam da gente e nos convidam para várias coisas diferentes, só fazemos o que faz sentido com o nosso propósito. E toda vez que alguém novo entra em nossa equipe, ele traz sua própria agenda. A gente realmente se preocupa em fazer essa pessoa entender o que estamos fazendo, e como fazemos, vamos apresentando a organização para essa nova pessoa por meses, até que a pessoa realmente entenda e adquira mais autonomia e independência. Nós realmente cuidamos desse espaço para garantir que mantenhamos nosso foco ao crescer como equipe.”
Summary: Clima’s list of key learnings
1. Creating safe spaces and open communication channels is fundamental
2. Respect and understand everyone’s communication style
3. Learn about non-violent communication and feedback methodologies
4. Just purpose is not enough, it’s important to meet people’s necessities
5. You might put the right person in the wrong position, be ready to restructure
6. Build rituals to cultivate connections
7. Personal connections influence work relations and vice versa
8. It is important to always create moments all together, even if virtually!
9. Have appreciation circles to share honestly positive things you are grateful for
10. Remember to celebrate your victories – both personal and professional!