Trabajar con amigos en un tema que le preocupa puede ser una perspectiva emocionante: puede trabajar con personas en las que confía y que le importan, y en un tema que es importante para usted. Como activistas no aprendemos a comunicarnos, cuando la amistad, el trabajo y la familia se superponen, eso se convierte en un desafío y trae conflictos. Pero, ¿cómo se asegura de que su relación laboral sea saludable e impulse su activismo?
Clima de Eleição (CdE) es una organización de defensa del clima creada en medio de las elecciones municipales de 2020 en Brasil para abordar una brecha de liderazgo y gobernanza para enfrentar la emergencia climática. Comenzando como amigos apasionados por luchar contra la emergencia climática, CdE se convirtió rápidamente en un poderoso vehículo para el cambio. Beatriz Pagy y João Cerqueira comparten sus mejores consejos sobre cómo fortalecer el activismo con amigos. Estos pequeños pero importantes consejos sobre cómo trabajar con amigos son parte de lo que hace que CdE sea tan exitoso hoy en día. Después de trabajar arduamente para crear un ambiente de trabajo saludable, pudieron organizar la primera reunión regional entre legisladores de América Latina en la COP27 el año pasado, que fue la primera vez en casi 30 años.
“Eso nos enorgulleció mucho porque no solo estábamos cabildeando con parlamentarios brasileños, sino con parlamentarios de toda la región por primera vez”.
Consejo uno: alinear expectativas y roles. Trabajar con amigos es algo que puede ser un arma de doble filo, porque tienes muchas más expectativas de la persona y muchas más sensibilidades.
“Probablemente, si hubiéramos puesto por escrito nuestras expectativas y la comprensión de nuestros roles desde el principio, no habríamos tenido tantos problemas entre nosotros. Y una vez que comenzamos a alinear las expectativas y los roles, todo comenzó a funcionar mucho mejor. Yo también diría que sí, hacer el acuerdo y ponerlo en papel. Solo verbal no es suficiente”.
Consejo dos: no deje que el conflicto espere: considere la 'regla 48-24' “Las personas traen equipaje, las personas traen sus propias experiencias pasadas y se activan con las cosas que estás haciendo algo que es completamente diferente de la relación que tenías con las personas antes. Entonces, cuando tus amigos solo están pasando el rato y tú estás haciendo cosas divertidas, es posible que te enojes con alguien de quien eres amigo, pero es diferente de tener obligaciones y responsabilidades comunes”.
El conflicto entre los miembros del equipo puede ser difícil e incómodo. CdE tiene una regla '48-24': si algo le molesta después de 48 horas, debe hablar sobre ello en las próximas 24 horas. “Incluso si solo es una señal de que te está molestando, y luego programas una charla cultural para discutir eso. Porque entonces no dejas que las cosas se acumulen”.
Consejo tres: haz tiempo para registrarte. Creating time for each other as team members and friends when the activism you work on feels so pressing can be hard. “Tenemos llamadas específicas para registros, por lo que no se sienten como algo para marcar una agenda en una llamada más orientada al trabajo. De esa manera, siempre tienen el tiempo adecuado para comunicarse entre sí”. Estas llamadas pueden iniciarse y guiarse con una simple pregunta como "¿Cómo estás aquí hoy?" to permitir que todos compartan algunas ideas sobre el bienestar personal, tal como lo hacen los amigos. Esto les permite no olvidarse del cuidado personal mutuo cuando la presión laboral es alta.
Consejo cuatro: separe el trabajo de la amistad, incluidos los canales de comunicación.. “Tuvimos más desafíos cuando nuestro equipo estaba creciendo y se sumaron nuevos miembros que no formaban parte de la cohorte inicial, como otros colegas que seleccionamos para trabajar con nosotros o que invitamos a trabajar con nosotros. Por supuesto, no entendieron del todo cuál es el límite entre nuestra intimidad personal y nuestro trabajo. Así que eso fue algo sobre lo que tuvimos conversaciones y necesitábamos articular acuerdos de comunicación. Todo se reduce a tener conversaciones abiertas. También no aceptar ciertas cosas que podrían estar sobrepasando tus límites de intimidad cuando estás en un ambiente de trabajo, como que no deberías ser tratado de la misma manera que lo harías en un bar o en una fiesta. Y también entender que tal vez no te gustan ciertas bromas, no te gusta que te traten de cierta manera”.
Además, a veces el activismo significa revisar nuestros correos electrónicos, nuestros teléfonos, nuestras redes sociales a todas horas del día. Para CdE, separar los canales de comunicación fue un elemento clave para mejorar sus relaciones laborales, “Usamos WhatsApp solo para chats personales y Slack para el trabajo. Si realmente no puede separar los canales que usa, cree un grupo de chat para trabajar con esas personas y establezca horarios de trabajo específicos”.
Consejo cinco: cuando su equipo está creciendo, ¡manténgase enfocado! “Cuando comenzamos con un equipo de amigos, siempre estamos realmente conectados con nuestro propósito. Desde que empezamos, siempre estamos buscando el impacto. Obviamente, el impacto es el aspecto más importante para nosotros. Entonces, cada vez que la organización crece, más personas hablan de nosotros y nos invitan a muchas cosas diferentes, solo hacemos lo que tiene sentido con nuestro propósito. Y cada vez que alguien nuevo ingresa a nuestro equipo, trae su propia agenda. Realmente nos tomamos el tiempo para hacer que esta persona entienda lo que estamos haciendo y cómo lo hacemos, seguiremos presentándole a la organización a esta nueva persona durante meses, hasta que la persona realmente entienda y obtenga más autonomía e independencia. Realmente cuidamos este espacio para asegurarnos de mantener nuestro enfoque cuando crecemos como equipo”.
Summary: Clima’s list of key learnings
1. Creating safe spaces and open communication channels is fundamental
2. Respect and understand everyone’s communication style
3. Learn about non-violent communication and feedback methodologies
4. Just purpose is not enough, it’s important to meet people’s necessities
5. You might put the right person in the wrong position, be ready to restructure
6. Build rituals to cultivate connections
7. Personal connections influence work relations and vice versa
8. It is important to always create moments all together, even if virtually!
9. Have appreciation circles to share honestly positive things you are grateful for
10. Remember to celebrate your victories – both personal and professional!