يمكن أن يكون العمل مع الأصدقاء بشأن قضية تهمك أمرًا مثيرًا للاهتمام - يمكنك العمل مع أشخاص تثق بهم وتهتم بهم ، وفي قضية تهمك. كناشطين لا نتعلم كيف نتواصل ، عندما تتداخل الصداقة والعمل والأسرة ، يصبح ذلك تحديًا ويؤدي إلى النزاعات. ولكن كيف تضمن أن علاقة العمل الخاصة بك صحية ، وتحفز نشاطك؟
Clima de Eleição (CdE) هي منظمة للدفاع عن المناخ تم إنشاؤها في خضم الانتخابات البلدية لعام 2020 في البرازيل لمعالجة فجوة القيادة والحوكمة لمواجهة حالة الطوارئ المناخية. الانطلاق كأصدقاء شغوفين بمكافحة حالة الطوارئ المناخية - سرعان ما أصبحت CdE وسيلة قوية للتغيير. تشارك Beatriz Pagy و João Cerqueira أهم نصائحهما حول كيفية تعزيز النشاط مع الأصدقاء. هذه النصائح الصغيرة والمهمة حول العمل مع الأصدقاء هي جزء مما يجعل CdE ناجحًا للغاية اليوم. بعد العمل الجاد لتهيئة بيئة عمل صحية ، تمكنوا من تنظيم أول اجتماع إقليمي بين المشرعين في أمريكا اللاتينية في COP27 العام الماضي ، والتي كانت المرة الأولى منذ ما يقرب من 30 عامًا.
"وهذا جعلنا فخورين حقًا لأننا لم نكتف فقط بالضغط مع البرلمانيين البرازيليين ، ولكن مع البرلمانيين من المنطقة بأكملها لأول مرة."
النصيحة الأولى: التوفيق بين التوقعات والأدوار. العمل مع الأصدقاء هو شيء يمكن أن يكون سيفًا ذا حدين ، لأن لديك توقعات أكثر بكثير من الشخص وطريقة أكثر من الحساسيات.
"على الأرجح ، إذا كتبنا توقعاتنا وفهمنا لأدوارنا منذ البداية ، لما واجهتنا الكثير من المشكلات مع بعضنا البعض. وبمجرد أن بدأنا في مواءمة التوقعات والأدوار ، بدأ كل شيء يعمل بشكل أفضل. أود أيضًا أن أقول نعم ، قم بالاتفاق وأضعه على الورق. فقط اللفظي لا يكفي ".
النصيحة الثانية: لا تدع التعارض ينتظر - ضع في اعتبارك "قاعدة 48 -24" "يأتي الناس بأمتعة ، والأشخاص يجلبون تجاربهم السابقة الخاصة بهم ، ويتم تحفيزهم بأشياء تفعل شيئًا مختلفًا تمامًا عن العلاقة التي كانت لديك مع الناس من قبل. لذلك عندما يكون أصدقاؤك في جلسة Hangout ، وتقوم بأشياء ممتعة ، فقد تنزعج من شخص ما كنت صديقًا له ، لكن الأمر يختلف عن الالتزامات والمسؤوليات المشتركة ".
يمكن أن يكون الخلاف بين أعضاء الفريق صعبًا وغير مريح. تحتوي CdE على قاعدة "48 -24": إذا كان هناك شيء يزعجك بعد 48 ساعة ، فعليك التحدث عنه في الـ 24 ساعة القادمة. "حتى لو كان ذلك يشير فقط إلى أنه يزعجك ، ثم تحدد موعدًا للحديث الثقافي لمناقشة ذلك فقط. لأنه بعد ذلك لا تدع الأشياء تتراكم ".
النصيحة الثالثة: خصص وقتًا لتسجيل الوصول. Creating time for each other as team members and friends when the activism you work on feels so pressing can be hard. "لدينا مكالمات محددة لتسجيل الوصول ، لذا فهم لا يشعرون بأنهم شيء يضعونه على جدول الأعمال في مكالمة أكثر توجهاً نحو العمل. بهذه الطريقة يكون لديك دائمًا الوقت المناسب للتواصل مع بعضكما البعض ". يمكن بدء مثل هذه المكالمات وتوجيهها بسؤال بسيط مثل "كيف حالك هنا اليوم" رo السماح للجميع بمشاركة بعض الأفكار في الرفاهية الشخصية ، تمامًا كما يفعل الأصدقاء. يتيح لك ذلك عدم نسيان العناية الشخصية لبعضكما البعض عندما يكون ضغط العمل مرتفعًا.
النصيحة الرابعة: افصل العمل عن الصداقة بما في ذلك قنوات الاتصال. "واجهتنا المزيد من التحديات عندما كان فريقنا ينمو وانضم أعضاء جدد إلى الفريق لم يكونوا جزءًا من المجموعة الأولية ، مثل الزملاء الآخرين الذين اخترناهم للعمل معنا أو الذين دعوناهم للعمل معنا. بالطبع ، لم يفهموا تمامًا ما هو الحد الفاصل بين علاقتنا الشخصية وعملنا. لذلك كان هذا شيئًا أجرينا محادثات حوله واحتجنا إلى صياغة اتفاقيات اتصال. يعود الأمر كله إلى إجراء محادثات مفتوحة. أيضًا عدم قبول أشياء معينة قد تتجاوز حدود حميميتك عندما تكون في بيئة عمل ، مثل أنه لا يجب أن تُعامل بطرق معينة كما تفعل في حانة أو في حفلة. وفهم أيضًا أنه ربما لا تحب بعض النكات ، فأنت لا تحب أن تُعامل بطرق معينة ".
علاوة على ذلك ، يعني النشاط في بعض الأحيان التحقق من رسائل البريد الإلكتروني والهواتف ووسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بنا في جميع ساعات اليوم. بالنسبة إلى CdE ، كان فصل قنوات الاتصال عنصرًا أساسيًا في تحسين علاقات العمل ، "نحن نستخدم WhatsApp للمحادثات الشخصية فقط ، و Slack للعمل. إذا كنت لا تستطيع حقًا فصل القنوات التي تستخدمها ، فأنشئ دردشة جماعية للعمل مع هؤلاء الأشخاص وحدد أوقات عمل محددة. "
النصيحة الخامسة: عندما ينمو فريقك - حافظ على تركيزك! "عندما بدأنا مع فريق من الأصدقاء ، كنا دائمًا مرتبطين حقًا بهدفنا. منذ أن بدأنا ، نبحث دائمًا عن التأثير. من الواضح أن التأثير هو أهم جانب بالنسبة لنا. لذلك في كل مرة تكبر فيها المنظمة ، يتحدث المزيد من الناس عنا ويدعوننا للعديد من الأشياء المختلفة ، فنحن نفعل فقط ما هو منطقي مع هدفنا. وفي كل مرة ينضم فيها شخص جديد إلى فريقنا ، فإنهم يجلبون أجندتهم الخاصة. نحن حقًا نأخذ الوقت الكافي لجعل هذا الشخص يفهم ما نقوم به ، وكيف نفعل ذلك ، وسنواصل تقديم المنظمة إلى هذا الشخص الجديد لعدة أشهر ، حتى يفهم الشخص حقًا ويحصل على المزيد من الاستقلالية والاستقلالية. نحن نعتني حقًا بهذه المساحة للتأكد من أننا نحافظ على تركيزنا عند النمو كفريق ".
Summary: Clima’s list of key learnings
1. Creating safe spaces and open communication channels is fundamental
2. Respect and understand everyone’s communication style
3. Learn about non-violent communication and feedback methodologies
4. Just purpose is not enough, it’s important to meet people’s necessities
5. You might put the right person in the wrong position, be ready to restructure
6. Build rituals to cultivate connections
7. Personal connections influence work relations and vice versa
8. It is important to always create moments all together, even if virtually!
9. Have appreciation circles to share honestly positive things you are grateful for
10. Remember to celebrate your victories – both personal and professional!