Travailler avec des amis sur un problème qui vous tient à cœur peut être une perspective passionnante - vous travaillez avec des personnes de confiance et qui vous tiennent à cœur, et sur un problème qui vous tient à cœur. En tant que militants, nous n'apprenons pas à communiquer, lorsque l'amitié, le travail et la famille se chevauchent, cela devient un défi et engendre des conflits. Mais comment assurez-vous que votre relation de travail est saine et propulse votre militantisme ?
Clima de Eleição (CdE) est une organisation de défense du climat créée au milieu des élections municipales de 2020 au Brésil pour combler un déficit de leadership et de gouvernance face à l'urgence climatique. D'abord amis passionnés par la lutte contre l'urgence climatique, le CdE est rapidement devenu un puissant vecteur de changement. Beatriz Pagy et João Cerqueira partagent leurs meilleurs conseils pour renforcer l'activisme avec des amis. Ces petits mais importants conseils sur le travail avec des amis font partie de ce qui fait le succès de CdE aujourd'hui. Après avoir travaillé dur pour créer un environnement de travail sain, ils ont pu organiser la première réunion régionale entre législateurs d'Amérique latine lors de la COP27 l'année dernière, ce qui était la première fois en près de 30 ans.
"Cela nous a donc rendus très fiers parce que nous ne faisions pas seulement du lobbying auprès des parlementaires brésiliens, mais des parlementaires de toute la région pour la première fois."
Premier conseil : aligner les attentes et les rôles. Travailler avec des amis est quelque chose qui peut être une arme à double tranchant, car vous avez beaucoup plus d'attentes envers la personne et beaucoup plus de sensibilités.
"Probablement, si nous avions écrit nos attentes et notre compréhension de nos rôles depuis le début, nous n'aurions pas eu autant de problèmes les uns avec les autres. Et une fois que nous avons commencé à aligner les attentes et les rôles, tout a commencé à mieux fonctionner. Je dirais aussi oui, faites l'accord et mettez-le sur papier. Juste verbal n'est pas suffisant.
Deuxième conseil : ne laissez pas le conflit attendre ; tenez compte de la « règle 48-24 » «Les gens apportent des bagages, les gens apportent leurs propres expériences passées, et ils sont déclenchés par des choses que vous faites quelque chose qui est complètement différent de la relation que vous aviez avec les gens auparavant. Ainsi, lorsque vos amis ne font que traîner et que vous faites des choses amusantes, vous pouvez vous fâcher avec quelqu'un avec qui vous êtes ami, mais c'est différent d'avoir des obligations et des responsabilités communes.
Les conflits entre les membres de l'équipe peuvent être difficiles et inconfortables. Le CdE a une règle « 48-24 » : si quelque chose vous dérange après 48 heures, vous devez en parler dans les prochaines 24 heures. «Même si cela ne fait que signaler que cela vous dérange, puis vous planifiez une conversation sur la culture pour en discuter. Parce qu'alors vous ne laissez pas les choses s'accumuler.
Troisième conseil : prenez le temps de vous enregistrer. Creating time for each other as team members and friends when the activism you work on feels so pressing can be hard. «Nous avons des appels spécifiques pour les enregistrements, ils n'ont donc pas l'impression d'être quelque chose à cocher sur un ordre du jour lors d'un appel plus axé sur le travail. De cette façon, vous avez toujours le temps nécessaire pour vous enregistrer les uns avec les autres. De tels appels peuvent être lancés et guidés par une simple question comme "comment allez-vous ici aujourd'hui" to permettre à chacun de partager des idées sur le bien-être personnel, tout comme le font des amis. Cela vous permet de ne pas oublier les soins personnels les uns pour les autres lorsque la pression de travail est élevée.
Quatrième conseil : séparez le travail de l'amitié, y compris les canaux de communication. "Nous avons eu plus de défis lorsque notre équipe s'est agrandie et que de nouveaux membres de l'équipe se sont joints à nous qui ne faisaient pas partie de la cohorte initiale, comme d'autres collègues que nous avons sélectionnés pour travailler avec nous ou que nous avons invités à travailler avec nous. Bien sûr, ils n'ont pas bien compris quelle est la limite entre notre intimité personnelle et notre travail. C'est donc quelque chose dont nous avons eu des conversations et dont nous avions besoin pour articuler des accords de communication. Tout revient à avoir des conversations ouvertes. N'acceptez pas non plus certaines choses qui pourraient dépasser vos limites d'intimité lorsque vous êtes dans un environnement de travail, comme vous ne devriez pas être traité de la même manière que vous le feriez dans un bar ou lors d'une fête. Et comprendre aussi que peut-être vous n'aimez pas certaines blagues, vous n'aimez pas être traité de certaines manières.
De plus, l'activisme signifie parfois consulter nos e-mails, nos téléphones, nos réseaux sociaux à toute heure de la journée. Pour CdE, la séparation des canaux de communication était un élément clé pour améliorer leurs relations de travail, « nous utilisons WhatsApp uniquement pour les discussions personnelles et Slack pour le travail. Si vous ne pouvez vraiment pas séparer les canaux que vous utilisez, créez une discussion de groupe pour travailler avec ces personnes et définissez des horaires de travail spécifiques.
Cinquième conseil : lorsque votre équipe s'agrandit, restez concentré ! "Lorsque nous avons commencé avec une équipe d'amis, nous sommes toujours très connectés à notre objectif. Depuis que nous avons commencé, nous recherchons toujours l'impact. Évidemment, l'impact est l'aspect le plus important pour nous. Ainsi, chaque fois que l'organisation s'agrandit, que de plus en plus de gens parlent de nous et nous invitent à de nombreuses choses différentes, nous ne faisons que ce qui a du sens avec notre objectif. Et chaque fois qu'une nouvelle personne rejoint notre équipe, elle apporte son propre programme. Nous prenons vraiment le temps de faire comprendre à cette personne ce que nous faisons, et comment nous le faisons, nous continuerons à présenter l'organisation à cette nouvelle personne pendant des mois, jusqu'à ce que la personne comprenne vraiment et obtienne plus d'autonomie et d'indépendance. Nous prenons vraiment soin de cet espace pour nous assurer que nous restons concentrés lorsque nous grandissons en équipe.
Summary: Clima’s list of key learnings
1. Creating safe spaces and open communication channels is fundamental
2. Respect and understand everyone’s communication style
3. Learn about non-violent communication and feedback methodologies
4. Just purpose is not enough, it’s important to meet people’s necessities
5. You might put the right person in the wrong position, be ready to restructure
6. Build rituals to cultivate connections
7. Personal connections influence work relations and vice versa
8. It is important to always create moments all together, even if virtually!
9. Have appreciation circles to share honestly positive things you are grateful for
10. Remember to celebrate your victories – both personal and professional!