Es fácil, cuando está planeando una campaña, imaginar que la persona en el poder que está tratando de influir
es negligente, corrupto o tiene malas intenciones. Pero en muchísimos casos que vimos, el problema en realidad es que no entienden por qué las cosas tienen que cambiar. Eso significa que su desafío central es captar su atención. Demostrarles que el cambio es necesario ahora y mostrarles el camino para hacer que el cambio suceda.
Esto es importante porque, si tiene la suerte de vivir en un país que se ha comprometido a cero neto, probablemente encontrará que los políticos y los líderes empresariales hacen todo tipo de promesas audaces, pero luego parece que no toman ninguna. acción concreta. En estas situaciones, es útil encontrar formas de reunirse directamente con quienes están en el poder y presionarlos para que tomen medidas concretas. Tuvimos una gran conversación con Change.org Argentina sobre cómo construyeron relaciones significativas con los tomadores de decisiones:
DESTACADO: ARGENTINA. Los tomadores de decisiones como parte de la solución, no el problema "En Argentina, Change.org descubrió que puede ser muy poderoso permitir que los que tienen poder, los que toman las decisiones, participen en una campaña. Antes de comprometerse de forma más activa con ellos, descubrieron que los tomadores de decisiones a menudo veían las campañas como una irritación, una conspiración o incluso algo creado por políticos opositores. Change.org descubrió que una gran ventaja de participar de forma activa con los tomadores de decisiones es que entienden que la campaña la genera la gente común: maestros, abuelas, padres y madres, que ven un problema y quieren resolverlo: Trabajamos con ellos para que vean la oportunidad de responder o participar en las peticiones. Y trabajamos mucho con ellos y sus asesores. Como saben, los miembros más antiguos del gabinete y los congresistas tienen muchos asesores. Así que trabajamos mucho con ellos para explicar change.org, para explicar cómo pueden ayudar, cómo pueden responder a las peticiones y cómo change.org puede ser una manera de trabajar con estos jóvenes. Por lo tanto, las lecciones básicas en este contexto compartidas por Leandro pueden resumirse así: Primero, mantenga el mensaje simple. No intente hablar de todo o hablar de todos los puntos del problema. Trate de tener un mensaje simple que convenza a la gente de apoyar su campaña. Y no intente ejecutar todas las tácticas o estrategias al mismo tiempo, sino en tener un buen cronograma. Por ejemplo, inicie la campaña con una petición, luego en dos meses trabaje con la entrega de peticiones en el Congreso, y luego en paralelo trabaje con repercusión mediática, por ejemplo en la radio y la televisión, o en los periódicos. Y no vea a los que toman las decisiones como el enemigo. Sino como las personas que pueden llevar su campaña a la victoria. Si desea que su campaña tenga éxito, puede ser útil reunirse con ese político. No deje pasar la oportunidad. Leandro Asensos, Director de país, Change.org Argentina
También nos gustó este ejemplo de India, donde Youth Ki Awaaz se asegura de que elogien a los políticos cuando toman buenas decisiones, lo que a su vez les permite presionar a los políticos de otras regiones para que hagan lo mismo. Una situación en la que todos ganan.
DESTACADO: INDIA. El efecto dominó de la presión política Algo que vimos que funciona muy bien es cuando un tomador de decisiones local termina tomando una acción climática positiva: destacamos su acción positiva y le elogiamos. Entonces, por ejemplo, cuando tiene un líder de aldea o distrito, magistrado o líder del gobierno local que hace algo fenomenal, convierta a esa persona en un ejemplo positivo, esto inspira a las personas y comienzan a etiquetar a quienes toman las decisiones diciendo cosas como: “Oh, ¿por qué no haces algo como esto? Anshul Tewari, Fundador, Juventud Ki Awaaz
RESUMEN Hay momentos en los que es bueno tratar a los tomadores de decisiones como personas a las que respetas y quieres persuadir como iguales. En esas circunstancias, piense en cómo puede construir una relación rica con ellos, para ayudarlos a comprender las preocupaciones legítimas que usted y su campaña tienen. El ejemplo de Argentina es un gran recordatorio de que no siempre se debe exigir un cambio por defecto, a veces lo que se necesita es construir puentes. Pero recuerde siempre: a veces, la mejor manera de ganar una campaña es llamar a los poderosos y exigir un cambio, ¡les guste o no!