A menudo, los activistas necesitan persuadir a quienes toman decisiones para que tomen decisiones que reflejen las necesidades y deseos de la comunidad que representan, en lugar de tomar decisiones que beneficien a otros, como las grandes empresas. Esto es algo en lo que SOLVE son expertos: interactuar con los tomadores de decisiones, incluso si es difícil y siempre requiere varias etapas.
SOLVE es una organización comunitaria de activismo ambiental con sede en Louis Trichardt (Makhado, Sudáfrica), que colabora con los lugareños y los tomadores de decisiones en pro de la justicia ambiental. Actualmente, SOLVE está haciendo campaña para detener el desarrollo del próximo “cinturón de carbón” de Sudáfrica y, en cambio, desbloquear el potencial de una ecoeconomía trabajando junto con las comunidades indígenas de la región. David es un ambientalista apasionado por la participación comunitaria y es parte de la organización Save Our Limpopo Valley Environment (SOLVE). A continuación comparte el enfoque multicapa de SOLVES.
Paso 1: Entender a la gente, entender el contexto en el que todo está sucediendo. Al principio, estudiamos e investigamos el tema que estamos desafiando: ¿Quiénes son las personas afectadas? Luego vamos a las comunidades, les informamos sobre los planes. Es crucial salir a las diferentes comunidades y explicarles cuál es el impacto de un proyecto de este tipo, porque en las reuniones de participación pública, los desarrolladores del proyecto siempre venden el proyecto como un beneficio para la comunidad, hablan de los empleos que se generarán. crearse en la comunidad, y eso automáticamente atrae a la gente. Por eso intentamos aportar una perspectiva diferente. Nos aseguramos de que la comunidad esté informada y bien preparada para las reuniones de participación pública y pueda aprovechar la oportunidad para ser escuchada.
Paso 2: Construyan juntos la narrativa para que se ajuste a la audiencia y asegúrese de no prometer demasiado.. Junto con las comunidades desarrollamos una narrativa de campaña que crea empatía sobre los impactos locales. Cuando vamos a estas comunidades, lo primero es decirles que somos una ONG, no tenemos fines de lucro, no tenemos dinero, pero lo que aportamos es el conocimiento y la experiencia que tenemos sobre cómo trabajar en ámbitos políticos. Y a partir de ahí, una vez que interactúan con nosotros, es cuando compartimos nuestro conocimiento sobre cómo traducir el mensaje para adaptarlo a la audiencia.
Paso 3: hazlo público. Luego entramos en nuestras redes sociales y escribimos sobre el proyecto o la campaña que estamos tratando. A partir de ahí, interactuamos con nuestros periódicos y estaciones de radio locales. Les notificamos sobre el desafío que enfrentamos, qué está sucediendo y qué como organización, qué representamos y qué estamos haciendo. Y afortunadamente, normalmente obtenemos esa cobertura.
Paso 4: Identifique los agentes y objetivos del cambio de política: conozca a sus aliados y enemigos. Entonces llamamos a los responsables de la formulación de políticas y los invitamos a venir, colaborar con nosotros y conocer a las personas afectadas. Si no quieren, entonces es hora de tomar medidas drásticas. Protestamos y demostramos una acción. Al menos intentamos obligarlos a sentarse a la mesa y dialogar con nosotros.
Paso 5: Y eso falla, vamos a los sistemas judiciales. Nuestro sistema judicial todavía funciona y sigue siendo muy eficiente. Entonces, una vez que lleguemos allí, se verán obligados a dialogar con nosotros. Y una vez que lo hacen, la mayoría de las veces, acabamos consiguiendo lo que nos proponemos. Puede que no sea 100% y puede que haya algunas concesiones y algunos compromisos, pero logramos nuestros objetivos”.
Análisis profundo: Cómo evitar que se abra una mina de carbón.
“Hemos impedido con éxito la apertura de una mina de carbón en nuestra región. Nos enteramos por rumores de que estaban celebrando reuniones de participación pública para interactuar con las partes interesadas, como lo exige la ley en Sudáfrica. Y a partir de ahí empezamos a expresar nuestras objeciones. Estas objeciones fueron totalmente ignoradas, como era de esperar. Porque los gobiernos se beneficiarán de este tipo de proyectos.
Organizamos una marcha de protesta en la sede provincial donde se dio la autorización para la mina de carbón, escribimos un artículo, un artículo periodístico, expresando todas nuestras quejas, y un colega se las envió a los inversionistas y también se las envió a la prensa local y regional. El momento es crucial y nuestro momento fue perfecto, ya que ese artículo terminó en los periódicos nacionales, porque estábamos en medio de una crisis del agua.
Y quieren implementar un proyecto que consume mucha agua y necesita mucha agua. Al final, esto afectó duramente a la empresa y el precio de las acciones se desplomó bastante. Y esa fue la gota que colmó el vaso. Y paramos esa mina incluso antes de ir a los tribunales (ya habíamos abierto el proceso de revisión para impugnar el impacto ambiental de la autorización ambiental) por la prensa y la atención pública que pudimos generar en torno al proyecto, los inversionistas vio que ya no valía la pena su inversión. Entonces ganamos”.