Seringkali, para aktivis perlu membujuk para pengambil keputusan untuk membuat keputusan yang mencerminkan kebutuhan dan keinginan masyarakat yang mereka wakili – dibandingkan mengambil keputusan yang menguntungkan pihak lain, seperti perusahaan besar. Hal ini merupakan keahlian SOLVE: terlibat dengan pengambil keputusan, meskipun sulit, dan selalu memerlukan berbagai tahapan.
SOLVE adalah organisasi aktivis lingkungan berbasis komunitas yang berbasis di Louis Trichardt (Makhado, Afrika Selatan), yang melibatkan penduduk setempat dan pengambil keputusan untuk keadilan lingkungan. Saat ini, SOLVE sedang berkampanye untuk menghentikan pengembangan “Sabuk Batubara” berikutnya di Afrika Selatan dan sebaliknya, membuka potensi eko-ekonomi dengan bekerja sama dengan masyarakat adat di wilayah tersebut. David adalah seorang pemerhati lingkungan yang memiliki semangat untuk melibatkan masyarakat dan merupakan bagian dari organisasi Save Our Limpopo Valley Environment (SOLVE), di bawah ini ia berbagi pendekatan multi-lapis SOLVES.
Langkah 1: Pahami orang-orangnya, pahami konteks di mana segala sesuatunya terjadi. Pada awalnya, kami mempelajari dan meneliti masalah yang kami hadapi: Siapa saja orang-orang yang terkena dampaknya? Lalu kami pergi ke masyarakat, memberi tahu mereka tentang rencana tersebut. Sangat penting untuk menemui komunitas-komunitas yang berbeda dan menjelaskan kepada mereka apa dampak dari proyek tersebut, karena dalam pertemuan partisipasi masyarakat, pengembang proyek selalu menjual proyek tersebut sebagai manfaat bagi masyarakat, mereka berbicara tentang pekerjaan yang akan dilakukan. diciptakan di komunitas, dan itu secara otomatis menarik orang. Jadi kami mencoba menghadirkan perspektif yang berbeda. Kami memastikan bahwa masyarakat mendapat informasi dan mempersiapkan diri dengan baik untuk pertemuan partisipasi publik dan dapat menggunakan kesempatan ini untuk didengarkan.
Langkah 2: Bangun narasi bersama agar sesuai dengan audiens dan pastikan tidak terlalu menjanjikan. Bersama masyarakat, kami mengembangkan narasi kampanye yang menciptakan empati terhadap dampak lokal. Ketika kami mendatangi komunitas-komunitas ini, hal pertama yang kami lakukan adalah memberitahu mereka bahwa kami adalah sebuah LSM, kami tidak mencari keuntungan, kami tidak mempunyai uang, namun yang kami sampaikan adalah pengetahuan dan pengalaman yang kami miliki tentang bagaimana cara kami melakukan hal tersebut. untuk bekerja di arena politik. Dan sejak saat itu, saat mereka terlibat dengan kami, saat itulah kami berbagi pengetahuan tentang cara menerjemahkan pesan agar sesuai dengan audiens.
Langkah 3: Go public. Kemudian kami membuka media sosial kami dan menulis tentang proyek atau kampanye yang sedang kami tangani. Dari sana, kami berinteraksi dengan surat kabar lokal dan stasiun radio lokal. Kami memberi tahu mereka tentang tantangan yang kami hadapi, apa yang sedang terjadi dan apa yang terjadi sebagai sebuah organisasi, apa yang kami perjuangkan dan apa yang sedang kami lakukan. Dan untungnya, kami biasanya mendapatkan liputan itu.
Langkah 4: Identifikasi agen dan target perubahan kebijakan – kenali sekutu dan musuh Anda. Jadi kami memanggil para pembuat kebijakan, dan kami mengundang mereka untuk datang, terlibat dengan kami dan bertemu dengan orang-orang yang terkena dampak. Jika mereka tidak mau, maka inilah saatnya mengambil tindakan drastis. Kami memprotes dan mendemonstrasikan suatu tindakan. Setidaknya kami mencoba memaksa mereka untuk datang ke meja perundingan dan terlibat dengan kami.
Langkah 5: Jika gagal, kami akan mengajukan permohonan ke sistem pengadilan. Sistem peradilan kita masih berfungsi dan sangat efisien. Jadi begitu kami sampai di sana, mereka terpaksa terlibat dengan kami. Dan ketika hal tersebut tercapai, sering kali, kita akhirnya mencapai apa yang telah kita tetapkan. Ini mungkin bukan 100% dan mungkin ada beberapa konsesi dan beberapa kompromi, tapi kami mencapai tujuan kami.”
Deep Dive: Menghentikan pembukaan tambang batubara.
“Kami berhasil menghentikan pembukaan tambang batu bara di wilayah kami. Kami mendengar kabar bahwa mereka mengadakan pertemuan partisipasi publik, untuk melibatkan para pemangku kepentingan, sebagaimana diwajibkan oleh hukum di Afrika Selatan. Dan dari sana, kami mulai menyuarakan keberatan kami. Keberatan ini diabaikan sama sekali, seperti yang Anda duga. Karena pemerintah akan mendapatkan keuntungan dari proyek-proyek semacam ini.
Kami mengorganisir aksi protes di kantor pusat provinsi di mana izin untuk tambang batu bara diberikan, menulis artikel, artikel surat kabar, menyuarakan semua keluhan kami, dan seorang rekan mengirimkannya ke investor dan juga mengirimkannya ke investor. pers lokal dan regional. Pengaturan waktu sangat penting dan waktu kami sangat tepat, karena artikel tersebut dimuat di surat kabar nasional, karena kami berada di tengah krisis air.
Dan mereka ingin mewujudkan proyek yang intensif air dan haus air. Hal ini pada akhirnya memberikan pukulan telak bagi perusahaan, dan harga sahamnya anjlok sedikit. Dan itulah pukulan terakhir yang mematahkan punggung unta. Dan kami menghentikan tambang tersebut bahkan sebelum kami pergi ke pengadilan (kami telah membuka proses peninjauan untuk menentang dampak lingkungan dari izin lingkungan hidup) karena surat kabar dan perhatian masyarakat yang dapat kami bangun seputar proyek tersebut, para investor. melihat bahwa itu tidak lagi bernilai investasi mereka. Jadi kami menang.”