في كثير من الأحيان، يحتاج النشطاء إلى إقناع صناع القرار باتخاذ قرارات تعكس احتياجات ورغبات المجتمع الذي يمثلونه - بدلا من اتخاذ قرارات تفيد الآخرين، مثل الشركات الكبيرة. وهذا شيء خبراء SOLVE فيه: التعامل مع صناع القرار، حتى لو كان الأمر صعبًا، ويتطلب دائمًا مراحل مختلفة.
SOLVE هي منظمة نشاط بيئي مجتمعية مقرها في لويس تريشارد (ماخادو، جنوب أفريقيا)، وتتعامل مع السكان المحليين وصناع القرار من أجل العدالة البيئية. حاليًا، تقوم SOLVE بحملة لوقف تطوير "حزام الفحم" التالي في جنوب إفريقيا، وبدلاً من ذلك، لإطلاق العنان لإمكانات الاقتصاد البيئي من خلال العمل جنبًا إلى جنب مع مجتمعات السكان الأصليين في المنطقة. ديفيد هو أحد دعاة حماية البيئة ولديه شغف بالمشاركة المجتمعية وهو جزء من منظمة Save Our Limpopo Valley Environment (SOLVE)، وفيما يلي يشارك نهج SOLVES متعدد الطبقات.
الخطوة 1: فهم الناس، وفهم السياق الذي يحدث فيه كل شيء. في البداية، نقوم بدراسة وبحث القضية التي نواجهها: من هم الأشخاص المتضررين؟ ثم نذهب إلى المجتمعات المحلية ونبلغهم بالخطط. من المهم أن نخرج إلى المجتمعات المختلفة ونشرح لهم تأثير مثل هذا المشروع، لأنه في اجتماعات المشاركة العامة، يقوم مطورو المشروع دائمًا ببيع المشروع كمنفعة للمجتمع، ويتحدثون عن الوظائف التي سوف يتم إنشاؤها في المجتمع، وهذا يجذب الناس تلقائيًا. لذلك نحاول تقديم وجهة نظر مختلفة. نحن نتأكد من أن المجتمع مطلع ومستعد جيدًا لاجتماعات المشاركة العامة ويمكنه استغلال الفرصة ليتم الاستماع إليه.
الخطوة 2: قم ببناء السرد معًا بحيث يناسب الجمهور وتأكد من عدم المبالغة في الوعود. بالتعاون مع المجتمعات، نقوم بتطوير قصة الحملة التي تخلق التعاطف مع التأثيرات المحلية. عندما نذهب إلى هذه المجتمعات، أول شيء هو أن نخبرهم بأننا منظمة غير حكومية، ولسنا من أجل الربح، وليس لدينا أي أموال، ولكن ما نطرحه على الطاولة هو المعرفة والخبرة التي لدينا حول كيفية للعمل في المجالات السياسية. ومن هناك، بمجرد تفاعلهم معنا، نشارك معرفتنا حول كيفية ترجمة الرسالة لتناسب الجمهور.
الخطوة 3: اذهب للعامة. ثم نذهب إلى وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بنا ونكتب عن المشروع أو الحملة التي نتعامل معها. ومن هناك، نتعامل مع صحفنا المحلية ومحطات الإذاعة المحلية. ونبلغهم بالتحدي الذي نواجهه، وما يحدث وماذا كمنظمة، وما نمثله وما نفعله. ولحسن الحظ، عادة ما نحصل على هذه التغطية.
الخطوة 4: تحديد عوامل وأهداف تغيير السياسة – تعرف على حلفاءك وأعدائك. ومن ثم فإننا ننادي صناع القرار وندعوهم للحضور والمشاركة معنا والالتقاء بالأشخاص المتضررين. إذا كانوا لا يريدون ذلك، فقد حان الوقت لاتخاذ إجراءات جذرية. نحن نحتج ونظهر العمل. نحن على الأقل نحاول إجبارهم على الجلوس إلى الطاولة والتعامل معنا.
الخطوة 5: وإذا فشل ذلك، نذهب إلى أنظمة المحكمة. لا يزال نظامنا القضائي يعمل وما زال فعالاً للغاية. لذلك بمجرد أن نصل إلى هناك، فإنهم مجبرون على التعامل معنا. وبمجرد أن يفعلوا ذلك، في معظم الأحيان، ينتهي بنا الأمر إلى تحقيق ما وضعناه. قد لا يكون الأمر 100% وقد تكون هناك بعض التنازلات وبعض التنازلات، لكننا نحقق أهدافنا”.
الغوص العميق: وقف منجم للفحم من الافتتاح.
"لقد نجحنا في إيقاف منجم للفحم من الافتتاح في منطقتنا. سمعنا من خلال شجرة العنب أنهم كانوا يعقدون اجتماعات مشاركة عامة للتواصل مع أصحاب المصلحة، وفقًا لما يقتضيه القانون في جنوب إفريقيا. ومن هنا بدأنا نعرب عن اعتراضاتنا. وقد تم تجاهل هذه الاعتراضات تماما، كما كنتم تتوقعون. لأن الحكومات ستستفيد من هذا النوع من المشاريع.
قمنا بتنظيم مسيرة احتجاجية في المكاتب الرئيسية بالمقاطعة حيث تم منح الترخيص لمنجم الفحم، وكتبنا مقالًا، ومقالًا صحفيًا، عبرنا فيه عن جميع شكاوانا، وأرسلها أحد زملائنا إلى المستثمرين وأرسلها أيضًا إلى الصحافة المحلية والإقليمية. التوقيت حاسم، وتوقيتنا كان مثالياً، حيث انتهى هذا المقال في الصحف الوطنية، لأننا كنا في خضم أزمة مياه.
ويريدون تقديم مشروع يستهلك كميات كبيرة من المياه ويحتاج إلى المياه. أدى هذا في النهاية إلى إصابة الشركة بشدة، وانخفض سعر السهم قليلاً. وكانت تلك القشة الأخيرة التي قسمت ظهر البعير. وقد أوقفنا هذا المنجم حتى قبل أن نذهب إلى المحاكم (لقد فتحنا بالفعل عملية المراجعة للطعن في التأثير البيئي للترخيص البيئي) بسبب الصحف والاهتمام العام الذي تمكنا من حشده حول المشروع والمستثمرين رأوا أن الأمر لم يعد يستحق استثمارهم. لذلك فزنا."